Kad attālinātais darbs rada uzņēmumu ienākuma nodokļa riskus. Praktisks piemērs
2026. gada 11. augusts
Lasīt vairāk
Reorganizācijas/ korporatīvā strukturēšana
Mūsdienu biznesa vidē uzņēmumi bieži saskaras ar nepieciešamību pielāgoties mainīgiem tirgus apstākļiem, investoru prasībām, nodokļu režīmam vai jauniem biznesa mērķiem. Viena no efektīvākajām stratēģijām, lai nodrošinātu uzņēmuma ilgtspēju un izaugsmi, ir uzņēmumu reorganizācija un korporatīvā strukturēšana. Tā nav tikai juridiska vai finanšu procedūra - tas ir stratēģisks instruments, kas palīdz optimizēt resursus, samazināt riskus un radīt pamatu ilgtermiņa attīstībai.
Uzņēmumu reorganizācija
ir process, kurā esošās juridiskās personas tiek apvienotas, sadalītas, pārveidotas vai citādi mainītas, lai sasniegtu noteiktus ekonomiskus vai stratēģiskus mērķus. Latvijā to regulē Komerclikums, kā arī normatīvie akti par nodokļiem, grāmatvedību un finanšu uzraudzību.
Korporatīvā strukturēšana
ir plašāks jēdziens, kas aptver uzņēmuma darbības modeļa, īpašumstruktūras, kapitāla uzbūves un vadības organizācijas pielāgošanu. Tā ietver arī nodokļu plānošanu, investīciju piesaisti, meitasuzņēmumu izveidi un starptautisko struktūru izkārtojumu.
Tipiskās situācijas, kad nepieciešama restrukturizācija
Tipiskās situācijas, kad nepieciešama restrukturizācija
Biznesa paplašināšanās
Uzņēmums vēlas paplašināties jaunos tirgos vai segmentos, un tam nepieciešama jauna struktūra.
Investoru piesaiste
Potenciālie investori prasa skaidru un caurskatāmu korporatīvo struktūru.
Starptautiskā darbība
Uzņēmums sāk vai paplašina darbību ārpus Latvijas un tam jāizveido starptautiska struktūra.
Nodokļu optimizācija
Esošā struktūra rada neefektīvu nodokļu slogu, un ir nepieciešama pārstrukturēšana.
Reorganizācijas veidi
Apvienošana
divi vai vairāki uzņēmumi apvienojas, izveidojot jaunu sabiedrību vai pievienojoties vienai no esošajām.
Pievienošana
viena sabiedrība tiek pievienota citai, izbeidzot savu pastāvēšanu.
Sadalīšana
uzņēmuma aktīvi un saistības tiek sadalītas starp vairākām jaunām vai esošām sabiedrībām.
Pārveidošana
uzņēmuma juridiskā forma tiek mainīta (piemēram, SIA uz AS).
Korporatīvās strukturēšanas elementi
Korporatīvās strukturēšanas elementi
Holdingstruktūru izveide
īpašnieki nodibina holdinga sabiedrību, kas kontrolē visas meitas sabiedrības. Tas palīdz centralizēt vadību, samazināt riskus un nodrošināt elastīgāku nodokļu plānošanu.
Starptautisko struktūru izveide
uzņēmumi izveido starptautiskas struktūras, lai optimizētu nodokļu slogu un piekļūtu jauniem tirgiem.
Vadības struktūras pārveide
tiek pārskatīta un optimizēta vadības struktūra, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanas procesus.
Funkciju un aktīvu nodošana
uzņēmumu aktīvu nodošana, līgumu pāreja, darbinieku pārcelšana, strukturālo izmaiņu iedzīvināšana.
Procesa posmi
1
Analīze un mērķu definēšana
tiek izvērtēta esošā uzņēmuma struktūra, tirgus situācija, finanšu rādītāji un īpašnieku mērķi.
2
Plāna izstrāde
sagatavojam juridisko un nodokļu plānu, modelējam dažādus scenārijus un analizējam riskus.
3
Nodokļu un finanšu analīze
izvērtējam reorganizācijas ietekmi uz UIN, PVN, IIN un citiem nodokļiem, sagatavojam riska analīzi un nodrošinām atbilstību likumam.
4
Grāmatvedības un vērtēšanas darbi
aktīvu, saistību un kapitāla vērtēšana, grāmatvedības uzskaite, bilances sagatavošana.
5
Juridiskā konsultācija un dokumentu sagatavošana
reorganizācijas līguma vai plāna sastādīšana, dokumentu iesniegšana Uzņēmumu reģistrā, akcionāru sapulču lēmumi.
6
Juridiskās procedūras
tiek noteikta reorganizācijas ietekme uz nodokļiem, skaidrota ar VID, ja nepieciešams, sagatavoti atzinumi.
7
Praktiskā ieviešana
palīdzam īstenot reorganizācijas plānu no A līdz Z, sadarbojoties ar revidentiem, grāmatvežiem, notāriem un Uzņēmumu reģistru.
8
Pēcreorganizācijas uzraudzība
nodrošinām atbilstību, sekojam līdzi nodokļu risku realizācijai, palīdzam ar revīzijām un auditiem.
Kā mēs varam palīdzēt?
Strukturēšanas stratēģija
izstrādājam optimālu korporatīvo modeli atbilstoši īpašnieku un investoru mērķiem.
Nodokļu plānošana un atbilstība
izvērtējam reorganizācijas ietekmi uz UIN, PVN, IIN un citiem nodokļiem, sagatavojam riska analīzi un nodrošinām atbilstību likumam.
Finanšu un aktīvu vērtēšana
nodrošinām neatkarīgu vērtējumu par uzņēmuma aktīviem, saistībām un kapitāla struktūru.
Praktiska ieviešana
palīdzam īstenot reorganizācijas plānu no A līdz Z, sadarbojoties ar revidentiem, grāmatvežiem, notāriem un Uzņēmumu reģistru.
Starptautisko struktūru izveide
palīdzam izveidot un optimizēt starptautiskās korporatīvās struktūras.
Strīdu risināšana
ja reorganizācijas laikā rodas domstarpības ar VID vai akcionāriem, nodrošinām juridisku aizstāvību un mediāciju.
Jaunākās ziņas
UIN likuma grozījumi: tehniski pēc formas, būtiski pēc satura
2026. gada 7. augusts
Lasīt vairāk
Zīmola, programmatūras vai klientu bāzes nodošana grupas ietvaros: kā pamatot cenu?
2026. gada 29. jūlijs
Lasīt vairāk