Kad attālinātais darbs rada uzņēmumu ienākuma nodokļa riskus. Praktisks piemērs
2026. gada 11. augusts
Lasīt vairāk
Pēctecības plānošana
Pēctecība nav tikai īpašumtiesību maiņa - tā ietekmē, kurš kontrolē uzņēmumu, kā veidojas naudas plūsma un vai tiek saglabāta uzņēmuma vērtība. Ja šie jautājumi nav sakārtoti, rodas konflikti, nodokļu riski un vērtības zudums.
Mūsu stiprā puse ir skatīt pēctecību no vairākām perspektīvām vienlaikus - īpašumtiesību, nodokļu, juridiskās un pārvaldības - un apvienot tās vienotā, skaidrā un savstarpēji saskaņotā risinājumā.
Mūsu pieeja
Mūsu pieeja
Pēctecība nav vienreizējs lēmums - tā ir strukturēta, pakāpeniska stratēģija, kas tiek ieviesta un pārskatīta.
01
Esošās situācijas izvērtējums
- Īpašumtiesību struktūra, lēmumu pieņemšana un atkarības no konkrētām personām.
- Juridisko, nodokļu un pārvaldības risku identificēšana.
Mērķis -Identificēt kritiskos riskus, pirms tie materializējas.
02
Mērķa struktūras definēšana
- Īpašumtiesību, kontroles un vadības modelis.
- Skaidrs sadalījums starp īpašniekiem un operatīvo vadību.
Mērķis -Vienošanās par kontroli un lēmumu pieņemšanu pēc pārejas.
03
Nodokļu un finanšu struktūra
- Scenāriju modelēšana ar fokusu uz rezultātu un naudas plūsmu.
- Ietekme uz esošo un nākamo paaudzi.
Mērķis -Prognozējams rezultāts un ilgtspējīga naudas plūsma.
04
Juridiskā un pārvaldības ieviešana
- Statūti, dalībnieku līgumi, struktūras un kontroles mehānismi.
- Saskaņošana ar personīgajiem pēctecības instrumentiem - testamentiem, mantošanas līgumiem u.c.
Mērķis -Funkcionējoša un juridiski korekta struktūra.
05
Ieviešana un uzraudzība
- Pakāpeniska pāreja un iesaistes maiņa.
- Regulāra struktūras pārskatīšana un pielāgošana.
Mērķis -Pēctecība kā nepārtraukts process, nevis vienreizējs darījums.
Mūsu pakalpojumi
Mūsu pakalpojumi
Pēctecības stratēģijas izstrāde
Esošās situācijas analīze un skaidra mērķa definēšana.
Īpašumtiesību un kontroles strukturēšana
Balsstiesības, kontroles mehānismi, īpašnieku attiecības.
Nodokļu un finanšu modelēšana
Risinājumu salīdzinājums ar fokusu uz neto rezultātu.
Korporatīvā un juridiskā ieviešana
Statūti, līgumi, holdinga un citi strukturēšanas instrumenti.
Pārvaldības modeļa izveide
Īpašnieku un vadības funkciju nodalīšana.
Pārejas ieviešana un uzraudzība
Kontrolēta nodošana un ilgtermiņa stabilitāte.
Kad tas nepieciešams
Kad tas nepieciešams
- Ja uzņēmuma kontrole un kritiskie lēmumi ir koncentrēti vienas personas rokās
- Ja nav skaidri definēta īpašumtiesību un vadības pāreja nākamajai paaudzei
- Ja ģimenē ir vairāki mantinieki vai atšķirīgas intereses
- Ja nav noteikta kārtība balsstiesībām, lēmumu pieņemšanai un dalībnieku attiecībām
- Ja nav skaidrs, kā tiks nodrošināta naudas plūsma pēc paaudžu maiņas
- Ja uzņēmuma, īpašnieku un ģimenes intereses nav strukturēti nodalītas
Rezultāts
Rezultāts
- Skaidra, strukturēta un ilgtspējīga pēctecības stratēģija
- Kontrolēta īpašumtiesību un vadības pāreja bez konflikta
- Prognozējama nodokļu ietekme un finanšu rezultāts
- Aizsargātas uzņēmuma un ģimenes intereses ilgtermiņā
- Struktūra, kas darbojas praksē - ne tikai dokumentos
Jaunākās ziņas
UIN likuma grozījumi: tehniski pēc formas, būtiski pēc satura
2026. gada 7. augusts
Lasīt vairāk
Zīmola, programmatūras vai klientu bāzes nodošana grupas ietvaros: kā pamatot cenu?
2026. gada 29. jūlijs
Lasīt vairāk